汽车主机厂整装 乘用车灯TOP企业 第三方仓储(ToB&ToC) 第三方仓储(海外仓) 高端酒店用品供应商 TOP眼镜企业 |
项目概述
某一线汽车品牌整装工厂主要生产基地,专注于为欧洲市场供应新能源车产品。2021年产量达6.8万台量,2022年下线量达10万台。为了满足激增的生产需求,主机厂在厂内生产物流仓储模块进行了全面的数字智能化升级,采用了我司的软硬件一体化解决方案。
解决方案
为了高效管理和执行物流操作,我司与客户合作构建了厂内物流执行系统(I-WMS)。I-WMS的目标是通过衔接和协同ERP(企业资源规划)、SRM(供应商关系管理)、TMS(运输管理系统)和MES(制造执行系统)等核心系统,将相关指令准确传达给执行层面,并及时将执行结果反馈给相应系统进行进一步处理。同时,I-WMS还能够与物流设备进行互动,通过下达指令并获取执行信息,实现对物流过程的全面控制。

项目采用了二维码扫描和RFID感应技术相结合的方式进行信息采集和识别。工作人员通过手持终端扫描物料上的二维码或RFID标签,获取物料的详细信息,包括批次、数量、位置等。这些信息通过实时上传,并在系统中进行处理、分析和管理。通过此种方式,仓储环节的工作流程被重新细化和优化,岗位职责明确,工作效率和准确率也得到了显著提升。

项目引入了AGV作为物料搬运的关键设备。AGV可以根据I-WMS下达的指令进行自主导航和执行物料搬运任务。它能够从供应区域或生产线上取货,并按指定路径将货物运送到指定的存储位置。通过与WMS的协同配合,AGV可以实现自动化的库存管理、拣货操作和补货任务,提高了物流的效率和准确性,同时减少了人为错误和人力成本的产生。

整装工厂项目属于厂内物流的管理和优化,涉及到多个系统的协同工作以及与AGV硬件设备的无缝协同。通过数字化、智能化的解决方案,整装工厂实现了物流流程的自动化和智能化,提升了物流效率、降低了成本,并提高了产品质量和服务水平。本项目为现代化新能源汽车制造工厂提供了一个成功的范例。
项目概述
国内某乘用车大灯生产企业,其生产基地分布在南宁、柳州、重庆和青岛等地。目前生产运营管理模式采用手工记账方式,导致计划与实际产出无法完全匹配,生产过程中车间生产物料与仓库的同步性不高,生产数量与订单数量不匹配。此外,由于物料分为客供、客存和自产等多种形态,仓库管理也面临着较大的困难,呆滞物料的问题比较严重。
解决方案
基于I-WMSV3.0为客户提供一套高效可靠的WMS系统,并解决了以下生产仓储的核心问题:
计划与实际产出匹配:通过系统的订单管理和生产计划模块,将订单数量与实际产出进行匹配,实现订单与生产的一致性,避免生产过剩或缺货的问题。
物料同步与仓库管理:通过系统的物料管理模块,实现车间生产物料与仓库的同步更新,确保物料的准时供应和库存管理的精确性。系统提供实时库存信息和货物跟踪功能,避免货物呆滞和丢失的情况。
多种形态物料管理:针对物料的不同形态,系统提供多种管理方式,包括客供物料、客存物料和自产物料等。通过对手持终端进行便捷的形态转换,并同步SAP始终保持与计划层一致。
放错防呆机制:系统将引入放错防呆机制,确保出库入库动作的准确性和一致性。通过条码扫描和确认机制,避免人为错误导致的库存不一致和订单出错等问题。
BIN值管理:在系统中建立产品档案或物料主数据,添加相应的BIN值管理字段,以便记录和关联每个产品的BIN值信息。同时建立BIN值与产品的关联关系,这可以通过建立产品类型、规格、批次等信息与BIN值之间的映射关系实现。这样,每当为某个产品分配BIN值时,系统就能够自动识别并关联相应的属性信息。
无纸化仓库管理:通过WMS系统的电子数据交互功能,实现仓库操作过程的无纸化。包括入库、出库、库存盘点等操作的数据记录和交互都由系统指引下完成,减少手动记录和纸质文档的使用。


与客户现有系统集成对接
对接SAP系统:作为企业资源计划(ERP)系统的代表,SAP系统在企业的物料管理、采购、销售等方面起着重要作用。我们与SAP系统进行集成,实现订单、物料和库存等数据的互通。订单生成后,相关数据将通过集成接口自动传输到WMS系统中,触发仓库操作的执行。同时,WMS系统的库存信息及各类型单据数据也将自动反馈到SAP系统,确保各个系统的数据一致性。

对接SRM系统:供应关系管理(SRM)系统用于管理和优化供应链中的供应商关系。我们与SRM系统集成,实现供应商信息、采购订单和采购合同等相关数据的传输和共享。通过集成接口,采购订单生成后,SRM系统的物料信息和物料标签等信息也将自动传输到WMS系统,仓库可再物料送达时直接扫码,实现供应链各环节的信息共享和协作及一码流通追溯。

对接MES系统:制造执行系统(MES)用于监控和管理生产过程,确保生产计划的顺利执行。通过与MES系统的集成,我们实现生产订单、车间生产数据与WMS的互通。生产订单生成后MES系统的生产数据和物料消耗情况将自动传输到WMS系统,同时将产成品的生产单号、物料标签等信息同步至WMS,产品下线直接使用WMS手持终端扫码入库,确保生产和仓库的无缝协调运作。
对接OA系统:办公自动化(OA)系统用于管理企业的日常办公流程和文档管理。我们通过与OA系统的集成,实现相关单据(成本中心领料、退料等)的无纸化运转。相关单据的创建和审批过程将在线上完成,并通过集成接口自动传输到WMS系统。工作人员可以通过移动设备查看、处理和审批相关单据,减少纸质文档的使用和手动操作。
物联网方案:在二期物联网方案中,我们将引入RFID(无线射频识别)和自动导引车(AGV)等技术,进一步提升生产效率和质量。通过RFID标签的应用,实现对物料的自动跟踪和管理,减少人工干预和错误;通过AGV的应用,实现物料的自动搬运和存储,提高生产线的运行效率和灵活性。
通过上述解决方案,客户将实现生产、仓储和管理的一体化运作,解决目前面临的手工记账方式导致的问题。提高了生产效率、减少库存积压、降低管理成本,并提供可靠的数据支持,帮助企业做出精确的决策和规划。后期,我们将持续提供全面的技术实施和服务支持,确保顺利实现数字化转型,提升企业的竞争力和市场地位。
项目概述
深圳某物流有限公司成立于2013年,致力于国内国际货运代理、供应链管理及相关配套服务等物流仓储相关服务业务。公司对外投资了12家公司,并在国内设立了5处分支机构。随着业务规模的不断扩大,公司面临着仓储管理涉及区域广泛、客户存储的商品品类繁多、不断增长的人力成本以及现有系统之间存在信息孤岛的挑战。
解决方案
架构构建:公司业务涉及多个高端品牌,包括食品、备品备件、鞋服和市场物料等。为了统一管理和优化各品类的供应链,将通过构建一体化物流协同平台,使用订单管理系统、仓储管理系统、计费管理平台、数据中台来实现多业务体系的整合。

订单管理系统(OMS):OMS将用于管理订单的生命周期,从接收客户订单到订单执行和交付的全过程。通过OMS,公司能够实时跟踪订单状态、协调各个环节的流程和资源,并提供全链路可视化,以确保订单处理的高效性和准确性。
仓储管理系统(WMS):WMS将用于管理公司的仓储操作和库存管理。它将提供多层级仓库的联动和高效调度,优化库存配置和货物流转,减少仓储成本和提高仓储效率。WMS还可以跟踪库存状态、支持货物装卸和分拣等作业,确保仓储流程的顺畅和准确性。

计费管理平台:公司采用计费管理平台来统一管理各项费用和结算事务。通过该平台,能够准确计算和记录运输、仓储等相关费用,并生成相应的结算单据。这有助于提高费用管理的准确性和透明度,并加强与客户的合作关系。
数据中台:数据中台将扮演关键角色,用于整合和标准化各业务线的数据。通过数据中台,能够统一管理和共享业务数据,实现数据的高效流转和交互。这将提供整体的数据视图和分析能力,为管理决策提供支持,并优化供应链运作。

多货主多业务模式兼容:针对公司的多货主多业务模式,系统将具备兼容性,能够灵活应对不同的业务需求,并提供个性化的服务。系统将实现各业务数据的无缝集成,从订单生成到执行全过程都可追溯和可视化。
总仓、海外仓、保税仓联动:为提高仓储管理的效率,公司将实现总仓、海外仓、保税仓等多层级仓库的高效联动。通过仓库管理系统(WMS),实现仓库的实时监控和管理,提高仓储效率和货物流转速度。系统还将提供准确的库存信息和货物损耗记录,帮助公司有效控制库存成本和提升现货管理能力。
智能化作业水平提升:部分业务将与自动导引车(AGV)、智能柜等设备进行联动,提升作业水平的智能化程度。通过与这些智能设备的连接,实现自动化运输、拣选和货物存储,进一步提高作业效率和准确性。

通过以上的解决方案,客户实现了多业务体系的一体化管理,提高了物流协同性,降低成本,优化仓储管理并提升运营效率和客户满意度。使公司在市场竞争中具备更大的竞争优势,实现可持续发展。
项目概述
客户是美国加州专业第三方合同仓储运营商,在美西拥有三个仓库,总面积超过160,000平方英尺。每天平均处理17,500个订单,每个订单平均包含2.5个SKU,每天发货量达到270,000件。该客户作为行业领先的仓储运营商,以高效、精确和可靠的服务著称,致力于为客户提供最佳的仓储和物流体验。
客户现有自研WMS系统已经无法满足当前业务的需求。
解决方案
通过优化库内精细化管理,实现了多货主、多品牌、多级补货策略、活动单抽验和客退流程的优化,提高了仓储操作效率和准确性。同时,我们还通过与主流平台如eBay、Amazon、FedEx等的数据接口对接,实现了多平台数据的无缝联通。这为客户提供了全面的业务支持,包括订单管理、库存查询、订单进度跟踪、账单计费、运费计算等功能,实现了高水平的订单处理和客户服务。

通过OMS系统与WMS系统深度集成,实现了高水平的订单处理和客户服务,为客户提供了全面的业务支持。

深圳某奢华酒店用品供应商采用我司的OMS(订单管理系统)和WMS(仓库管理系统)系统,解决了采购订单管理、销售订单管理、生产订单管理以及仓储管理等一系列业务需求,并实现了订单与仓储与生产的协同管理。
解决方案
采购订单管理:OMS系统通过集中管理和自动化处理采购订单,提供了更高效的采购流程。它能够追踪供应商的报价、库存情况以及交货期等信息,协助贸易商评估供应商,并生成采购订单。系统中的协同功能还可与供应商进行电子化合作,提高订单处理的速度和准确性。此外,OMS系统还支持采购订单的跟踪和审批流程,确保采购过程的透明性和合规性。
销售订单管理:OMS系统能够有效管理销售订单,包括订单的接收、处理、跟踪和交付。通过自动化的订单处理流程,可快速生成销售订单,并及时更新销售订单的状态。系统还支持订单的分配和配送,确保订单能够准时交付给客户。通过OMS系统,贸易商可以提供更快速、准确的订单服务,提高客户满意度。
生产订单管理:对于需要生产定制产品的酒店用品贸易商,OMS系统还提供了生产订单管理功能。通过系统的生产计划和调度模块,贸易商能够根据市场需求和销售订单生成生产订单,并进行生产调度和跟踪。系统提供了对产品生产状态、生产进度和资源利用情况的实时监控,帮助贸易商实现生产的高效、准时交付。
订单与仓储与生产的协同管理:通过OMS和WMS系统的紧密集成,贸易商实现了订单与仓储与生产的全面协同管理。系统上的订单信息能够实时同步到WMS系统,确保仓库的准确库存管理和订单的及时处理。同时,生产订单也能与WMS系统进行协同,确保生产进度与库存和订单的匹配。这种协同管理能够实现供应链的高效协作和资源的优化利用,提升贸易商的运营效率和客户满意度。
OMS集成质检管理
质检管理:基于OMS系统集成了质检流程。从供应商交付的原材料到生产过程中的半成品,再到最终成品,系统对整个质检流程进行跟踪和管理。质检人员可以通过OMS系统接收质检任务、记录质检结果并生成质检报告。系统还能够将质检结果与产品的批次和追溯信息关联起来,提供全面的质量数据以供进一步分析和决策。
质检人员管理:OMS系统提供了质检人员管理的功能,以确保质检团队的高效运作。系统中可以设定质检人员的权限和角色,包括质检任务的分配和验收的权限。通过系统,质检主管可以根据质检任务的需求分派合适的质检人员,并实时监控质检任务的进度和质量指标。质检人员可以使用系统中的工具和模板来记录质检结果,并及时反馈异常情况。

货物定位和移动:WMS系统通过条码技术,对仓库内的货物进行准确的标识和定位,使得客户能够快速找到所需的货物。系统可以提供货物的实时位置信息和存放状态,避免了货物的丢失和错放,减少了货物寻找的时间和精力。

库存可视化:WMS系统实时跟踪和管理库存的进出,提供可视化的仓库布局和货物存储情况。贸易商可以通过系统直观地了解不同区域和货架上的货物位置和存量,方便根据需求进行货物的找货和装柜。

拣货优化:WMS系统通过优化拣货策略和路径规划,提高拣货效率。系统可以按照订单的优先级、货物的分布和拣货区域等因素进行拣货任务的分配和优化,减少员工的移动时间和拣货错误率,提高拣货速度和准确性。
装柜管理:WMS系统支持装柜的管理和优化。系统可以根据货物的尺寸、重量和目的地等信息,合理安排货物的装柜方案,最大限度地利用柜容,提高装柜密度和运输效率。同时,系统提供装柜过程的记录和跟踪,确保装柜操作的准确性和可追溯性。
库存警报:WMS系统可以设置库存警报规则,当库存低于或高于设定的阈值时,系统会自动触发警报并及时通知相关人员。这帮助贸易商避免库存短缺或过剩的情况,及早采取相应的措施,如补货或调整采购计划。
货位预警:WMS系统可以监测仓库中的货位利用率,并设置货位预警规则。当特定货位的货物接近或达到容量上限时,系统会发出预警信息,提示进行货位的整理或重新规划,确保货物能够顺利存放,并避免堆放不当导致的损失或交付延迟。
出入库异常预警:WMS系统能够监测和识别出入库操作的异常情况,例如货物短缺、错误的数量或损坏的货物等。一旦系统检测到异常,系统会及时通知相关人员,以便快速纠正问题并保持库存和仓储流程的准确性和可靠性。
项目概述
厦门某TOP眼镜品牌企业项目,涉及客户自营仓储,总面积达到20000平方米,其中包括原材料和成品的存储。每天处理的订单量超过10000条,对于系统的可靠性和处理速度有着极高的要求。在此项目中,涉及的业务系统非常繁多,包括SAP、激光打码、电商和渠道等系统。
软硬件解决方案
引入了自动化分拣线,利用自动化设备和流程的优化,实现了订单的自动化分拣,大大提高了处理效率和准确性。其次,采用了PTL(Pick to Light)拣货技术,通过光指示系统指导拣货员进行拣货操作,提高了拣货速度和准确率。

通过与SAP系统的无缝对接,实现了订单和库存的实时同步,确保信息的准确性和一致性。同时,还进行了电商系统和渠道系统的无缝集成,实现了订单、库存和物流信息的共享和实时更新。
项目注重实现全流程集成,确保WMS系统与各个业务系统的紧密衔接。通过实现订单管理、库存管理、拣货和发货等环节的全面协同,提高了物流运营的效率和准确性,降低了人为错误的风险。
项目采用I-WMS V2.0(WEB,PDA)作为核心产品进行仓库管理。通过该系统的应用,实现了对多个业务系统的无缝集成和仓库管理的全流程协同操作。本项目的成功实施,为客户的物流运营提供了一套可靠而高效的解决方案。通过优化物流流程,提高了物流运营效率,减少了人为错误,提升了物流服务水平。
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